>>返回文章列表分类：网络营销 阅读：20 更新：2015-2-12 23:24:00
近日，中国著名品牌营销、舒尔茨（中国）合作伙伴及授权讲师李科成在首届中国培训产业商业模式创新论坛上明确指出中国企业正处在营销升级的风口上，在互联网思维的冲击下，传统营销模式及商业模式要么被颠覆，要么自颠覆。在其看来，定位理论在互联网时代并没有失效，而是面临进化与升级。有学者甚至直呼，“李科成老师的大势能营销理论或将对定位做出颠覆性的诠释，而其所倡导品牌位势论必将成为中国众多企业营销升级的灯塔。”
大势能营销理论体系的核心是“位与势”。“定位一定是品牌的格局、气场和势能的三位一体。定位定的是你在江湖中的位置，而这‘位’必然会产生品牌的权与势。权指的是品牌的话语权，势指的是品牌势能。”李科成认为，小米定位的核心是“用手机连接一切”，这一定位决定了其必然要通过做生态来放大格局，小米生态系统的大格局又能助益其快速孵化出强势的品牌气场。所以，当小米品牌气场形成后，无论是进军平板市场，还是进行可穿截设备、智能家居的时候其威力如排山倒海，这就产生了经济学家们所说的“品牌势能”。而品牌的格局、气场、势能的积淀又能反哺或驱动品牌定位的升级。事实上，小米从“为发烧而生”到“软硬件一体化体验”，再到“用手机连接一切”的定位进化，无不佐证雷布斯是一个玩转“品牌大势能”的高手。
在谈及对品牌定位理解时，李科成明确表示，“世异时移，定位宜矣。在互联网时代，定位不是一成不变的，而会呈现出阶段性进化或跃变。比如京东早的时候是网上国美的垂直定位，但现在却发展成了综合平台电商。因此，对于大多数企业而言，定位好坏的判断标准是看其是否适宜现阶段的发展态势，活在当下才是定位的要义。坦率而言，定位的追求是构建和形成大势能，而不是抱残守缺。毕竟，势者，时也，实也。定位离不开空间、时间和角度，三者变了，一切都要变。只有适应变化，才能定位常青，才能势能永续。”
大势能营销理论体系的核心是“位与势”。“定位一定是品牌的格局、气场和势能的三位一体。定位定的是你在江湖中的位置，而这‘位’必然会产生品牌的权与势。权指的是品牌的话语权，势指的是品牌势能。”
李科成品牌位势论.VS.艾·里斯品牌定位
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近日，中国著名品牌营销、舒尔茨（中国）合作伙伴及授权讲师李科成在首届中国培训产业商业模式创新论坛上明确指出中国企业正处在营销升级的风口上，在互联网思维的冲击下，传统营销模式及商业模式要么被颠覆，要么自颠覆。在其看来，定位理论在互联网时代并没有失效，而是面临进化与升级。有学者甚至直呼，“李科成老师的大势能营销理论或将对定位做出颠覆性的诠释，而其所倡导品牌位势论必将成为中国众多企业营销升级的灯塔。”
大势能营销理论体系的核心是“位与势”。“定位一定是品牌的格局、气场和势能的三位一体。定位定的是你在江湖中的位置，而这‘位’必然会产生品牌的权与势。权指的是品牌的话语权，势指的是品牌势能。”李科成认为，小米定位的核心是“用手机连接一切”，这一定位决定了其必然要通过做生态来放大格局，小米生态系统的大格局又能助益其快速孵化出强势的品牌气场。所以，当小米品牌气场形成后，无论是进军平板市场，还是进行可穿截设备、智能家居的时候其威力如排山倒海，这就产生了经济学家们所说的“品牌势能”。而品牌的格局、气场、势能的积淀又能反哺或驱动品牌定位的升级。事实上，小米从“为发烧而生”到“软硬件一体化体验”，再到“用手机连接一切”的定位进化，无不佐证雷布斯是一个玩转“品牌大势能”的高手。
在谈及对品牌定位理解时，李科成明确表示，“世异时移，定位宜矣。在互联网时代，定位不是一成不变的，而会呈现出阶段性进化或跃变。比如京东早的时候是网上国美的垂直定位，但现在却发展成了综合平台电商。因此，对于大多数企业而言，定位好坏的判断标准是看其是否适宜现阶段的发展态势，活在当下才是定位的要义。坦率而言，定位的追求是构建和形成大势能，而不是抱残守缺。毕竟，势者，时也，实也。定位离不开空间、时间和角度，三者变了，一切都要变。只有适应变化，才能定位常青，才能势能永续。”